新常态下，关于企业来说，市场源于现场，抓现场就是抓市场，抓现场即是抓住现在赢得未来；不抓现场或者抓而不实，不但保不住现有市场，甚至还会失去未来
。
    评价一个企业的治理水平，只需走进现场，对企业信誉和实力的判别不言自明
。从现场即可看出眉目：工地整洁有秩序、职工步队有士气、施工治理有亮点、节点目标有包管，照旧便道泥泞不堪、宁静隐患四伏、质量粗制滥造、进度一拖再拖？
    项目是企业面向市场的窗口，企业的焦点竞争力，来源于项目施工
。以现场保市场，抓好现场赢得市场，在工程建设历程中，每名职工的责任都十分重要
。治理人员科学严谨组织，可提高事情效率，管控宁静风险
。技术人员要坚持走科技立异之路，推广应用新工艺、新技术、新做法，不但攻克一道道技术难题，而且是节约工期的“良方”
。作业人员要坚持从细节入手，推行样板引路，认真执行工艺操作标准，就能以高品质的工程赢得业主满意，以每道工序的一次成优确保工程的整体创优
。同时，注重文明施工展形象，坚持文明施工和CI建设，为施工生产顺利进行提供包管，以良好的形象扩大企业品牌影响力
。在现场，少浪费一度电、一米钢筋、一袋水泥等
。牢牢把住工期、 宁静、质量、文明工地建设，从计划优化、工艺革新、合理化建议方面挖潜增效
。
    现场无小事
。无论项目投资巨细，无论技术含量崎岖，每一项工程都是重点，抓大不放小，要确保每一项在手项目都在受控状态，切忌顾此失彼、因小失大
。因此，项目进场前期，要精心的策划，总结经验，策划宁静文明施工、綠色施工计划，制定节能、节地、节材、节水、情况掩护的制度和步伐等
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    不抓现场只抓市场，本末倒置的结果就是活难接、活难干
。坚持高品质履约树立品牌，通过干好每一项工程让现场与市场完美对接，用现场美誉度增强市场话语权，加大企业在市场竞争中的分量和份额，用良好履约翻开市场这扇门
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