火星四溅的加工车间
4、建立良好的友谊是开展事情的辅助
“建一个项目，树一座丰碑，交一方朋友”是公司外洋生长的战略构想，也是对我们全体青年员工提出的殷切希望 。“交一方朋友”应该成为我们开展日常交流事情中的一个亮点 。从项目部的角度说，我们多次举办或加入了中埃联谊运动，和主承包商优卡公司、监理方结下了深厚的友谊 。这些运动包括复生节的聚餐，宴请优卡领导品尝中国特色食品，多次加入他们的篝火晚会，和优卡、监理联欢庆祝第一块混凝土浇捣乐成和进水塔的整体竣工等等 。私人方面，我们能包管监理来我们工地检查事情，有人全程陪同，丈量的时候有伞遮阴 ；要是我们今天有佳肴，好比烤羊肉串，就会叫他们一起来制作品尝 ；在城里见到监理或优卡的领导、工程师和工长，就会请他们喝喝咖啡聊聊天 。当他们需要我们资助，好比焊个小工具，做个小板凳，我们一定会尽力资助他们 。他们感受到了我们对他们尊重和照顾，他们反过来也会对我们友好，只要优卡的施工队有庆祝，就会叫上我们一起分享乐成的喜悦，只要监理食堂有佳肴，就一定会叫上我们施工员共进午餐，只要今天下午有悦目的球赛，我们也一定会和他们一起寓目 。好比上次世界杯预选赛，埃塞对阵尼日利亚，他们就盛情邀请我们寓目，各人一起给埃塞队加油，在喝得开心、闹得欢悦之中，友谊又加深了 。所以说事情以外的一系列配合运动，可以是小细节，可以是小资助，可以是配合喜好，都能成为增进友谊的良好切入点 。
看待自己的工人，我们也尽力去资助他们 。好比谁生病了，我们就会开证明，让他去优卡工地医院看病，他们的食堂缺柴火，问我们要ISUZU采购，我们基本上也会满足他们的要求，事情结束了，我的丈量队员要离开了，我会请他们喝酒用饭 。这是一种情义的通报，要让他们觉得在我们公司做事，是有归属感的 。进水塔建了两年半，庆� Ｔ硕还哺懔怂奈宕�，每次都烹羊宰牛，中国人、外地雇工一起热热闹闹庆祝 。吃饱喝足，我们还用ISUZU装着他们在整个工地里面转圈唱歌 。这是一种喜悦的通报，要让他们觉得在我们公司做事，是有荣誉感的 。所以说，治理外地雇工这一块，人事是一方面，人心才是更高的标准 。
世界文化遗产——AXUM方尖碑
5、自觉维护我们的焦点利益，掌握交流的底线
我们在埃塞做工程，是因为我们中国公司技术好声誉好基础硬 。但正是因为我们是中国公司，就绝不可忘记维护我们的利益 。利益有冒犯，总有一方要让步，或者各人一起让步，可是焦点利益禁止侵犯 。
什么是我们的焦点利益，那就是几十年来苦心建立的品牌效应和每一个具体工程的宁静进度质量 。如何包管经济效益，除了增强招投标、单价盘算、施工组织设计等事情外，在现场治理中，还要尽一切可能说服监理认可并使用我们的更好更快的施工要领 � ？焖俳邮苄孪适挛锸前Ｈ嗬淼囊桓鋈醯�，或许是因为埃塞是全非洲唯一一个没有被殖民的国家，所以他们有着高度的民族自豪感和自信心 。好比我们浇筑进水塔1918m高程外飘板的时候，是接纳多榀桁架梁承重的要领，一开始监理是不相信这种施工要领的，计划让我们老老实实从基础上搭脚手架上来做承重支撑，这显然是一种费时辛苦费质料的做法 。于是我们项目经理立马陈述了使用桁架梁的原因、盘算出了承载重量、提交了桁架梁受力剖析和盘算图，并在浇捣时安排丈量人员现场实时监控，泛起较大沉降可以立即叫停 。在这层外飘板顺利完成后，监理确实觉得我们的计划又好又快，宁静性也有充分包管 ；在厥后做1945m高程楼板的时候，监理就大胆定心让我们继续用桁架梁做承重 。为什么监理愿意接受我们的计划 ？因为我们设计计划的时候，自己心里有底，心里有底，手里才敢干活 。并且我们对计划的每一步都有充分考虑和预计，从理论盘算到现场监控，再到最后制品验收，每一步都切合我们的预判 。有了宁静、质量和进度，自然就有了品牌效应 ；有了品牌效应，就更有利于我们在埃塞的市场开拓和工程开展，两者相互依托、相互增进、相辅相成，使我们的事业如滚雪球般越做越大 。在形成了良好的品牌效应后，我们更应该珍视它、维护它，时刻坚持“从零开始、质量第一”的理念，戒骄戒躁，小心谨慎，不绝为品牌效应添砖加瓦 。
什么是交流的底线，我认为，"不可把猫上树的功夫教给老虎"就是底线 。中国公司为什么能在非洲市场各处开花，除了单价实惠之外，我们的焦点竞争力就是健全的治理和过硬的技术，我们应该把优秀的治理和技术手段当做立足立命的资本 。如果他们勤学，自然会从我们日常点点滴滴的事情中用心学习技巧，自然会在我们的交流探讨中受到潜移默化的影响 ；如果他们欠勤学、没兴趣，那么我们主动去教他们，也是没有须要的 。
所以说，为了包管我们的久远生长，一定要自觉维护焦点利益，掌握交流底线 。
行色急遽的路人
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党群文化
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