黄其神同志，现任肯尼亚双河商场项目生产副经理 。在外洋从事项目施工治理的十个年头里，黄其神同志展现出了水建人刻苦耐劳、敢于拼搏的精神 。特别是2009年，公司第一次进驻肯尼亚与中水十三局相助的浇灌项目，在总经理黄郑民的领导下，黄其神同志以自身过硬的技术和刻苦拼搏的精神，领导各人克服了重重困难，完成了一项又一项的施工任务，积累了富厚的施工治理经验，赢得了公司与中水十三局的一致好评和肯定 。
2013年，公司第一次在肯尼亚单独承接污水处理项目，其时的条件相当艰苦，征地很困难 �；破渖裢咎庸菊笫频陌才�，不盘算个人得失，哪里有困难就去哪里，毅然决然地来到了污水处理项目 。结合自身在外洋的项目施工治理经验，黄其神同志与项目成员同甘共苦、克服难处，严格把控施工质量与宁静，保质保量地完成了施工任务，获得了业主方的高度肯定 。
2014年8月，应公司阵势的安排，黄其神同志来到了肯尼亚双河商场项目任职 。在项目经理彭红军的领导下，黄其神同志作为生产副经理，担起了项目部重任，卖力双河商场项目南办公楼的施工治理 。看待事情，他兢兢业业、一丝不苟，遇到问题，或是凭借自己的经验，或是请教其他同事，他最终都能克服困难，迎难而上；看待同事，他的脸上始终挂满了笑容，各人都亲切地称呼他“老黄”；看待公司的年轻小伙子，他总是说，“要努力学习，把所学的知识用到实践中去，积累拭魅战经验，公司的未来寄托在你们身上 。”
事情上思路清晰、苦干拼搏
黄其神同志来到双河商场项目部之初，即是雷厉流行 。简要了解项目目今的情况之后，便急遽赶往施工现场做进一步考察 。双河商场项目外地雇工数量庞大，足足有1200人，给人员治理和施工宁静带来巨大的挑战；别的，由于前期图纸信息下发不实时以及多次的设计变换，黄其神同志卖力的南办公楼区的施工进度已经严重滞后，争分夺秒抢进度迫在眉睫 。
黄其神同志深知任务沉重、时间紧迫，一分一秒都不可延长，便开始苦思良策 。他了解到，外地工人生性散漫，事情效率低下，而现场带班人员对外地工人的治理松散，缺乏监督，导致施工效率不高 。因此，黄其神同志向项目部提议，严抓中方人员和外地工人考勤，责任到人，双重监督，项目部领导班子监督一线人员，催促他们增强外地工人的治理 。提议通事后，黄其神同志身先士卒，每天一大早就来到施工现场，检查带班人员是否定时上班，是否在岗，关于未必时上班或不在岗的同事，他会予以批评或警告 。如此一来，生产效率有了大大的提升，生产进度也逐渐地遇上来了 。
治理上不徇私情、精益求精
双河商场项目外地工人数量庞大，经常有工人跟带班人员爆发矛盾，或者不平从中方人员的治理 。只要黄其神同志得知这些情况，他都会前去协调解理 �；破渖裢鞠然执铀搅私馇榭�，再对错的一方进行批评教育 。关于工人的无理取闹，他要求严肃处理，视情节的严重性处以警告或�？�；如果是中方人员保存不对理之处，他也绝不偏袒，要求其纠正不当的行为 。这样一来，不管是带班人员照旧外地工人，都对黄其神同志竖起了大拇指，钦佩他公正平等的态度 。
黄其神同志来到项目部后，一直都把重心放在事情上，轮到他的休假期时，已经多次放弃回国探亲休假的时机了 。项目部领导建议他照旧回国休假，究竟快两年没回国了，但他照旧拒绝了，他坦言，“目今工期紧张，项目正处在要害期，我不可走 。”
生活中平易近人、为人师表
除了生产副经理之外，黄其神同志另有另一个身份，那就是食堂伙食委员会主席 。之所以推举黄其神同志，那也是有原因的 。
基于双河商场项目的特殊情况，经常夜间有同事加班 �；破渖裢旧钪旅堑男量�，要求给他们提供夜宵 。为了增强食堂治理，提高后勤效劳质量，项目部特意建立了食堂伙食委员会，黄其神同志任委员会主席 。虽然在施工现场事情许多，但每次从工地回来后，黄其神同志都会去食堂走走，检查一下食堂的卫生状况 。他要求每天实时清理餐桌，包管用餐情况的清洁，让项目部的每一个人都吃得定心 。
黄其神同志关于公司派遣过来的大学生十分重视，他常说“你们是公司的未来，吃得苦中苦，方为人上人 。要经常去工地走走，现场才是学真工具的地方，多虚心向别人学习” 。施工方面的经验只要有人问到，他都毫无保存地倾囊而授 。他以一名老员工对公司的挚爱之情，细心浇灌培养公司的未来和希望 。
作为水建的老员工，黄其神同志可谓将其一生的心血都献给了公司 。兢兢业业老臣心，精耕细作辉新景 。他就像一头在田野上耕作的老黄牛，为了公司更好的明天，一直不绝歇……
党群文化
目今位置：