江西省水利水电建设有限公司项目经理李金瑞同志恒久从事项目经营治理事情，他经验富厚、事业心强、行事稳重、决策坚决，创立出了突出的事情业绩。他对事情认真卖力，拥有开阔的思路，严谨的治理态度，扎扎实实的事情作风和不盘算个人得失、无私贡献的精神。
扎实事情、锐意进取
2014年11月，为了赶在年前完善工程竣工签证，李金瑞经理亲自领导项目部众人抢工做资料，起早摊黑，每天6:30起床，晚上11:00关机休息，他凭着强烈的责任心和富厚的事情经验，在俩个礼拜内，就各分部单位，如土方填筑、沟渠、田埂等资料一一进行了核对与完善，为以后工程竣工做好了富足的准备。
大胆治理，勇于立异
峡江枢纽醪桥抬田项目是一个工程总额七千多万的大型项目，施工员是否规范操作、优质治理直接代表着项目经理的水平。李经理自担当该项目卖力人以来，注重宁静治理事情，严格对施工历程的规范性进行监督。在李经理的认真治理下，该项目自开工起俩年内从未爆发任何宁静事故，为公司宁静生产取得骄人业绩作出了杰出的孝敬。
注重培训，提升素质
李金瑞经理在做好本职事情的同时，很是注重抓好员工的培训事情。2014年8月，李经理在被任命为峡江片区新员工岗前培训班主讲老师时，为了让新员工的综合素质获得充分的提高，李经理备课长达半月之久，并前后给新员工上了近一个礼拜生动而富厚的专业课。
与人为善，乐于助人
李经理在事情中与事情外都待人平和。他的车，接送过监理与业主，也接送过民工与村民；他的手，写过种种资料与论文，也搬过钢筋和水泥。2014年12月，元石村村民就料场问题派出十几个村民代表在中午时刻来到醪桥项目部进行交涉，李经理第一句话就是：“都吃了饭没有？大伙在我这吃了饭再谈正事！有什么困难一定给你们解决！”李经理的待人办事为项目事情的开展起到了不可忽略的作用。
作为2014年公司年度先进治理者，我们谢谢李经理对公司作出的卓越孝敬，也希望李经理在新的年度中坚持斗志，领导其项目部为公司的美好未来继续努力！
图为峡江片区新员工培训班，左一为李金瑞经理在授课
图为官田机耕桥钢筋制作现�。贾形罱鹑鹁碓诘愫父纸�
图为叶家机耕桥施工现�。贾形罱鹑鹁碓谙殖∈┕ぶ富�
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