1、黄金台招贤
如何将企业治理好 ，一直是治理者的一个“研究课题”。有的研究有素 ，也就治理有方；有的研究无得 ，也就治理失败。要治理好企业 ，必须网罗人才 ，古代燕昭王黄金台招贤 ，即是最著名的例子。
《战国策?燕策一》纪录：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才 ，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙 ，不是真的求贤若渴。于是 ，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才 ，整天闷闷不乐的。
厥后有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事 ，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购置千里马 ，然而时间已往了三年 ，始终没有买到 ，又已往了三个月 ，好禁止易发明了一匹千里马 ，当国君派手下带着大宗黄金去购置千里马的时候 ，马已经死了� ？杀慌沙鋈ヂ蚵淼娜巳从梦灏倭交平鹇蚶匆黄ニ懒说那Ю锫�。国君生气地说：“我要的是活马 ，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢 ？”
国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马 ，更况且活马呢 ？我们这一举动一定会引来天下人为你提供活马。”果真 ，没过几天 ，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才 ，首先要从招纳我郭隗开始 ，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君接纳 ，那些比我本事更强的人 ，一定会闻风千里迢迢赶来。”
燕昭王接纳了郭槐的建议 ，拜郭槐为师 ，为他建造了宫殿 ，厥后没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅 ，有齐国的阴阳家邹衍 ，另有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。今后以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国 ，逐渐成为一个富足兴旺的强国。接着 ，燕昭王又兴兵抨击 ，将齐国打得只剩下两个小城。
治理之道 ，惟在用人。人才是事业的基础。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举 ，唯才是用 ，才华在猛烈的社会竞争中战无不堪。
“千军易得 ，一将难求” ，现实生活中 ，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台” ，可是 ，我们难道不可以借用报刊一角 ，筑起“招贤台” ，招聘贤才么 ？
人才就是效率 ，人才就是财产。得人者得天下 ，失人者失天下。
2、王珐鉴才
在一次宴会上 ，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才 ，尤其善于评论。你无妨从房玄龄等人开始 ，都一一做些评论 ，评一下他们的优缺点 ，同时和他们相互比较一下 ，你在哪些方面比他们优秀 ？”
王珐回覆说：“孜孜不倦地办公 ，一心为国操劳 ，凡所知道的事没有不尽心尽力去做 ，在这方面我比不上房玄龄。经常留心于向皇上直言建议 ，认为皇上能力品德比不上尧舜很丢面子 ，这方面我比不上魏征。文武全才 ，既可以在外带兵兵戈做将军 ，又可以进入朝廷搞治理担当宰相 ，在这方面 ，我比不上李靖。向皇上报告国家公务 ，详细明了 ，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报 ，能坚持做到公正公正 ，在这方面我不如温彦博。处理沉重的事务 ，解决难题 ，效劳井井有条 ，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏 ，表扬清正廉署 ，疾恶如仇 ，好善喜乐 ，这方面比起其他几位能人来说 ，我也有一日之长。”唐太宗很是赞同他的话 ，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声 ，都嗣魅这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中 ，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位 ，使其能够发挥自己所长 ，进而让整个国家昌盛强盛。
未来企业的生长是不可能只依靠一种牢固组织的型态而运作 ，必须视企业经营治理的需要而有差别的团队。所以 ，每一个领导者必须学会如何组织团队 ，如何掌握及治理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点 ，安排适当的位置 ，并依照员工的优缺点 ，做机动性调解 ，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任 ，提供企业一个平衡、密合的事情组织。
3、龙永图选秘书
中国对外经济贸易相助部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时 ，全场哗然 ，因为这个人基础不适合当秘书。在众人眼中 ，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的 ，讲话很少 ，做事谨慎 ，对领导体贴入微。可是龙永图选的秘书 ，办事完全纷歧样。他是一个大大咧咧的人 ，历来不会照顾人。每次龙永图和他出国 ，都是龙永图走到他房间里说 ，请你起来 ，到点了。关于日程安排 ，他有时甚至不如龙永图清楚 ，原本9点的运动 ，他却说9:30 ，经过核查 ，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢 ？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。其时由于谈判的压力大 ，龙永图的脾气也很大 ，有时候和外国人拍桌子 ，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后 ，其他人都不肯自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书 ，每次不敲门就大大咧咧走进来 ，坐到龙永图的房间就翘起腿 ，说他今天听到什么了 ，还说龙永图某句话讲得纷歧定对等等 ，并且他历来不叫龙永图为龙部长 ，都是“老龙” ，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意 ，被龙永图骂得一塌糊涂 ，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂 ，他5分钟以后又回来了 ，哎呀 ，永图 ，你适才那个说法不太对。
这位秘书是个学者型的人物 ，他对许多事情不敏感 ，人家对他的批评他也不敏感 ，可是他是世贸专家 ，他对世贸问题简直像着迷一样 ，所以在龙永图脾气很是急躁的情况下 ，在龙永图其时难以听到差别声音的情况下 ，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得特别重要了。
世贸谈判乐成以后 ，龙永图的脾气好多了 ，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口” ，于是龙永图很快把他送走了。
这里 ，读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史配景、某个特定的历史时期 ，他做某件事情适合 ，可是换一个时间 ，他可能就不适合了。
诚然 ，龙永图是位卓越的领导 ，因为他很是清楚什么时候什么人最适合什么事情 ，什么时候该用什么人 ，什么时候不应用什么人 ，这一点 ，是凡人所无法望其项背的。
治理的任务简单地说 ，就是找到合适的人 ，摆在合适的地方做一件事 ，然后勉励他们用自己的创意完成手上的事情。
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