6686体育

股东大会会场

　　跨越六载，再启征程。2014年7月26～27日，承载着宽大员工的企盼与梦想，江西省水利水电建设有限公司第三届一次股东大会暨2014年度生产事情集会在南昌胜利召开。来自公司总部、海内外各分公司、专业公司、施工项目部的股东代表、各级治理人员及员工代表共78人加入了集会。

董事长王元旦作董事会事情报告

总经理徐洪良作2014年事情安排

　　会上，董事长王元旦作了《认清形势，明确目标，革新立异，强化治理，为企业连续生长而努力斗争》的董事会事情报告。报告共分为三个部分，第一部分是对第二届董事会事情的回首。经过三年的不懈努力，2011～2013年公司取得了长足的生长。一是经营指标大幅增长。二是工业结构强势推进。三是资质资信显著增强。四是人才结构不绝优化。五是技术立异卓有效果。六是品牌效益日益彰显。七是治理能力稳步提升。八是集团化生长完成架构。公司已逐步建立起海内、国际市场良性互动、协调生长的工业花样，开端形成一个以总公司为母体的集团型企业。第二部分是对公司2013年的事情总结。公司以党的十八大精神为指引，全体员工满怀斗志、积极进取，2013年各项事情取得了令人鼓舞的结果。主要有: 加速转型程序，新签条约额再立异高; 推进职能分工，生产与科研齐头并进; 增强生长后劲，财务治理富有新效果; 增强内部管控，基础治理迈上新台阶; 增强人才开发，步队素质再上新台阶;依托党建平台，凝聚革新生长正能量;担负社会责任，营造稳定生长情况。第三部分是2014年度主要事情。2014年，公司董事会抓住建立和完善企业法人治理结构为焦点，理顺董事会和经营治理层两级关系，提升战略决策能力和执行力，把公司的各项事情推向全新的高度。
　　会上，总经理徐洪良作了《老实为人，踏实做事，立足岗位，为完成董事会制定的雄伟目标而努力事情》的公司2014年度事情安排。报告从建设“一个系统、五大平台”，提升市场经营体系，推进项目治理体制立异，推进人力资源开发与治理，培育公司焦点竞争力，推进各项基础治理事情，推进公司集团化生长，推进学习型企业建设、深入开展“五讲”运动的9个方面对公司事情进行全面安排。他招呼，全体员工要以求真务实的事情作风，不喊口号，不唱高调，马上行动起来，为完成董事会制定的雄伟目标而努力事情！

董事长王元旦加入分组讨论，听取代表建议

　　大会还听取并审议了《2013年度财务决算和2014年度财务预算报告》；《2013年度监事会事情报告》、《2013年度股东红利分派计划》、《公司章程修正案》、《公司股权激励步伐》、《2013年度股权激励计划》、《2014年度股权激励计划》、《项目施工治理步伐》、《区域市场开发与奖励步伐》等议案。
　　集会凭据执规律则和公司章程划定，选举爆发了第三届董事会和监事会。第三届董事会由王元旦、王义生、徐洪良、黄郑民、张周平、孙八根、胡鸿煌、王延军、王俊华9人组成；监事会由曾朝文、肖凯、郭洪有3人组成。
　　集会认为，大会审议通过的各项议案结合了公司实际，将会在公司治理、公司生长、生产经营、员工激励等方面发挥积极的推进作用。《董事会事情报告》求真务实，对近三年的事情作了全面客观地总结。公司在第二届董事会正确领导下，公司领导班子转变看法、锐意进取，各项事情取得了很好的结果，同时也客观地指出了公司在生长中保存的问题和缺乏。《总经理事情安排》以董事会制定的事情思想为指引，立足于海内外经济形势变革，坚持公司可连续生长的需求，对今后公司生长事情作了周密安排，思路清晰，目标明确，步伐可行。
　　集会招呼，在新一届董事会的领导下，全体员工特别是各级治理人员要增强责任意识，围绕公司的生长目标尽职尽责，集智聚力，识阵势、敢继续、团结协作，立异事情、发奋进取，为推动公司连续生长而努力斗争。