编者按：12月7日～8日，江西省水利水电建设有限公司革新生长研讨会在鄱阳湖之滨的共青城顺利召开 �；嵘显俅吻康髟谌咎乇鹗侵卫砣嗽敝锌埂拔褰病痹硕闹匾�，公司员工以“讲团结、讲纪律、讲学习、讲贡献、讲阵势”为标准，做到虚心学习、坚守岗位，勇于贡献，是包管企业革新生长取得乐成的要害因素之一 。
在公司有这样一个团队，他们以“讲团结、讲纪律、讲学习、讲贡献、讲阵势”为宗旨，以“制度管人、流程管事、团队拓市场、治理出效益”为理念，他们以公司在肯尼亚“稳步生长、创立辉煌”为目标，在事情上一丝不苟、坚持原则、努力进取，在生活中和气相处、团结相助——这就是江西省水利水电建设有限公司肯尼亚分公司 。他们在团队建设中的经验有：
创立家的气氛 。在外洋，员工常因远离家乡而孤苦寥寂，因情况差别而事情上倍感压力，因为深知这一点，他们更重视塑造团结相助的气氛 。团结就是力量，是一个优秀团队的基本，肯尼亚分公司在副总经理黄郑民的领导下，有着极强的凝聚力：在事情中，各人心往一处想，劲往一处使，齐心协力地完成每一项事情；在生活，更是相互体贴，相互照顾，像看待家人一样看待同事 。各人无论忙到多晚回营地都会有热饭热菜，无论碰到多大的困难都会有同事在旁支持陪伴，始终感受着家一样的气氛 。
遵循铁的纪律 。一个优秀的团队仅仅是讲团结是不敷的，还需要讲纪律 。他们充分树立了“制度管人，流程管事，团队拓市场、治理出效益”的治理理念，他们认为一个好的团队要想能够恒久高效运转，离不开规范化的治理，离不开遵章守纪 。他们在事情的各个环节都作了具体细致的划定，使各人有章可循，有法可依，直至形成一个完整的治理体系 。治理体系的构建不但养成各人严谨自律的事情态度，卓越的执行力，也是他们积极事情取得结果的法宝 。
建设学习型团队 。打造一个学习型的团队，是在肯尼亚分公司定下的又一个目标 。他们认为，不学习无以继续，不学习无以立异，只有一个明白不绝充分自我的学习型团队，才华在不绝生长、猛烈竞争的社会中创立更多的“奇迹” 。在他们的团队里，学习成为最重要的事情之一，无论何时何地，无论从书本照旧实践，无论是从朋友照旧从竞争敌手那里，他们都会发明好的工具，加以吸收，配合分享体会 。在专业上，他们努力学习专业知识，提高语言和专业能力；在公司治理上，他们经常探讨其他公司的治理模式和经验，总结他人之长，补自己之短 。在这样一个学习型团队内，不但员工的能力获得了很快的提升，在事情中也取得了精彩的结果 。
讲贡献，讲阵势 。在肯尼亚分公司效劳处，常驻人员连厨师在内只有七人，每人都是身兼数职，不但要担负分公司的日常事情，还要卖力为招投标、为项目部提供后勤包管、接待等事情，加班加点基本上是每天的必修课 。在公司承接的双河房地产项目前期阶段，业主单位要求在不到一个月的时间内完成二十万立方土方的开挖，时间紧、任务重，为了确保项目的顺利进行，为了保质保量的完成任务，为了公司在肯尼亚更好的未来生长，公司副总经理黄郑民在内罗毕医院的病床上组织召开了双河房地产项目发动会，要求所有人员按各自分工立即行动起来，全力为双河项目保驾护航 �；谱苷庵忠陨碜髟虻木匆稻�，深深地感动和激励了各人，他们事情热情高涨，硬是坚决准时完成了任务，获得了业主单位和监理的高度赞扬，为公司在肯尼亚树立金色品牌涤讪了坚实基础 。
就是这样一个默默贡献的团队，一个在事情中不盘算得失，一切以阵势为重、自律忠诚的团队，一个在学习中不绝成上进取的团队，继2012年独立承接基苏木污水处理项目，迈入肯尼亚国际承包市场后，2013年在各人的齐心协力下，又拿下了双河房地产项目一期项目，目前预签条约额凌驾1亿美元??????
2013年即将已往，未来的路还很久远 。他们始终坚信，在总公司的正确领导下，坚持自主投标，走差别化路线、坚持自主投资这三条路线，他们的团队会飞得更高、走的更远，创立越发辉煌辉煌的明天！
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