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    6月26日,公司2017年第二次生产宁静事情集会在南昌翠林集会中心顺利召开，公司高管、职能部分卖力人、专业公司卖力人、省外分公司卖力人及项目经理代表共70余人加入了集会。
    集会首先由项目经理代表对项目进度、质量、宁静及条约治理等方面情况进行了综合汇报，王元旦董事长、徐洪良总经理及各分担领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求，要求各项目在保质保量保宁静的前提下完本钱年度的施工生产任务，并确保2017年的宁静度汛。
    会上，胡鸿煌总工程师总结了2017年上半年项目施工生产情况，对下半年事情进行了安排，并通报了在建项目质量、宁静生产检查情况，同时就《水利工程建设强制性条文》进行了宣贯。肖凯总经理助理对公司“营改增”事情的相关细则及事情程序进行了详细讲解，并对各分公司卖力人在“营改增”事情中遇到的问题作出了解答。同时，结合公司宁静生产月运动安排，寓目了宁静警示片。
    徐洪良总经理全面总结了海内今年以来项目生产治理情况，并对下半年的事情做了重点安排，他强调，项目治理要做好“三抓”（ 抓进度、抓条约治理、抓“双清”）事情，要求各单位提前策划好各项事情，抓住下半年施工的黄金季节，全力推进项目建设，确保2017年各项指标任务顺利完成。
　　王元旦董事长着重强调了宁静生产事情的重要性，强调了“营改增”事情的重要性，他要求各单位必须时刻绷紧宁静生产这根弦，进一步树立宁静生产“红线”意识，深刻罗致事故教训，牢记宁静是企业生存和生长的基础，宁静是企业的生命的看法，扎扎实实做好宁静生产的各项事情，为公司生长保驾护航。并要求各单位努力提升税务危害的防备意识，严格凭据公司统一安排，进一步做好“营改增”政策落实事情。
    会上，王元旦董事长围绕“留住人才、健全机制，为公司更快更好生长提供强劲动力”作总结讲话。王元旦董事长最后指出，全司上下要努力践行公司“六讲”文化（ 讲学习、讲团结、讲贡献、讲纪律、讲继续、讲阵势），勇于继续公司生长重任，齐心协力，撸起袖子加油干，公司的明天一定会更美好！