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　　2017年1月10日，公司“组织优化设计、薪酬体系建设”治理咨询项目启动大会在总部集会室举行

。董事长王元旦及公司高管、总部各部分卖力人、分子公司卖力人及治理咨询公司代表等40余人加入了集会

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　　公司本次开展治理咨询事情，通过前期的调研和筛选，经公司董事会研究决定，聘请上海和君治理咨询有限公司对我司进行治理咨询

。本次治理咨询事情为期8.5个月，重点是进行组织优化设计和薪酬体系建设，分四个阶段进行

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　　启动大会上，董事长王元旦对公司为什么要开展治理咨询事情，着手点在哪、怎么办等几方面进行了论述，同时也希望通过第三方咨询机构对公司的组织管控、薪酬体系进行全面诊断、梳理并进行优化设计，使具有六十年历史秘闻的公司更为连续健康地向前生长

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　　启动会上，总经理徐洪良宣布了公司治理咨询事情领导小组和事情小组成员及其事情职责；咨询公司也介绍了事情计划、时间安排、各阶段的事情内容以及项目团队成员

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　　最后，董事长对本次治理咨询事情提出了三点要求，一是建立组织，包管咨询事情的顺利进行；二是思想上要高度统一，充分认识开展这项事情的重要性和深远意义；三是行动上要积极加入、配合，公司高管、各职能部分、各分子公司要上下联动，全力支持本次治理咨询事情

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