公司第三届三次股东大会暨2016年生产事情集会，于3月18日在南昌召开。公司董事、监事、股东、中高层治理人员以及员工代表等95人表加入了集会。
董事长王元旦作2015年董事会事情报告
会上，董事长王元旦代表董事会向大会作了题为《直面形势，深化革新促生长；掌握机缘，立异机制增活力》的事情报告。报告首先回首总结了已往一年的事情，既肯定了结果也指出了缺乏和差别。报告中指出，2015年公司董事会始终凭据《公司法》和《公司章程》所付与的职责，以严谨、审慎、客观、积极的事情态度，对公司各项重大事项进行科学决策，对公司经营治理实施有效监督，积极贯彻落实股东大会决议，维护了公司及全体股东的正当权益，各项事情取得了一定结果，提出了要进一步解放思想，转变看法，深化企业体制机制革新，加速人才结构调解，增强继续意识等方面的要求。
针对2016年的事情思路和目标，王元旦在报告中强调指出，要始终坚持把增进经济生长，提升经济效益作为公司的中心事情来抓，要围绕中心事情，以市场为导向、以经营为重点，科学谋划市场结构，开创经营事情新局面；以体制机制立异为驱动、以强化治理为手段，提升公司生长后劲和经济效益；以人才步队建设为推手，以完善激励机制为动能，引发经营者活力；建立股权流转机制，稳步推进股权二次革新事情。报告明确了2016年的经营目标，对全年重点事情做了安排。
报告强调指出，2016年是公司第三届董事会任期的最后一年，任务沉重而又艰巨，董事会将连续增强自身建设，提升科学决策能力，强化监督机制，抓住公司生长的主要矛盾，找准发力点，加大革新力度，重点围绕几个方面开展事情：一是以市场经营为重点，以引发经营活力，经营重心前移为目的，深化体制机制革新；二是建立股权流转机制，稳步推进股权二次革新事情，增进公司健康可连续生长；三是指引生长偏向，适时启动公司中期生长战略的计划事情；四是强化审计监督职能，完善约束机制；五是对经营者2016年度经营目标完成情况的考核事情；六是继续落实股东会决议事项。
董事会与经营治理层签订2016年度经营业绩责任状
总经理徐洪良作了题为《以市场为焦点 破旧立新 革新立异 全面开创公司生长新花样》的总经理事情报告。在报告中，徐洪良首先回首总结了2015年的事情，同时在综合剖析2015年保存的突出问题和缺乏，面临的机缘和挑战的基础上，提出了2016年公司的主要事情就是要牢记“一切为了市场，一切效劳市场”的事情理念，从组织推动、激励引导两个方面，强力贯彻落实“战略结构、重心前移”的经营目标，全力突破市场经营僵局。他强调，为完成董事会制定的事情目标，2016年要做好八个方面的事情：一是以机构调解为组织包管，确保市场经营目标的落实；二是以机制立异为驱动，引发员工的事情激情和立异活力，为市场经营提供不竭动力；三是以增强团队建设为重点，铸就一支“勇于拼搏、能打胜仗”的市场精英团队，为市场经营目标落实，提供人才基��；四是以强化危害管控为抓手，增强信用治理体系建设，维护企业信誉和声誉，为市场经营提供宁静屏障；五是强化人力资源治理，支撑公司市场经营目标的全面落实；六是精耕细作，深入研究市场纪律，立异市场经营要领，“紧盯一厘米、做深一公里”， 切实提高投标的乐成率；七是纵横裨阖，奔跑市场，盘活一切可以利用的社会资源，确保省外市场经营目标的实施；八是强化综合能力建设，助推市场经营目标的落实。
江西外洋建设有限公司执行董事张周平，作了题为《解放思想 锐意厘革 为实现外洋事业大生长而斗争》的事情报告。张周平在事情报告中回首总结了2015年的主要事情和结果，他指出，2015年，海内经济下行压力突出，国际情况也面临极为庞大严峻的形势。但我们在生长中求厘革，不绝开立异的局面，各项事情抵达预期目标。一是推进体制革新、涤讪外洋事业新起点。二是市场开发稳步推进、多元化花样开端形成。三是完善职能、增强监管、治理水平有较大提高。四是增强后勤包管、效劳意识进一步提高。五是增强对外交流、国际相助空间得以拓展。报告提出了2016年外洋公司事情思路是：坚持以“深化体制机制革新、激运动力；合理结构、做概略量；促工业转型升级，规避危害”为中心任务。以市场为焦点，以生长为目的。构建新形势下的现代企业制度，明晰责、权、利。关注危害，做概略量�；贫傲接拧薄ⅰ吧檀毕钅�，提升融资能力，积极推动工业转型升级。重视相助共赢，抱团生长，实现外洋事业质与量的齐飞。
集会期间，与会代表充分履行职责，积极献言献策，对《报告》、《议题》进行了充分讨论，提出有针对性和建设性的意见建议。
集会审议通过了《董事会事情报告》、《总经理事情报告》、《江西外洋公司事情报告》、《监事会事情报告》、《2015年财务结算报告和2016年财务预算报告》、《2015年红利分派计划》、《关于组建投资集团的草翱斩赐《江西省水利水电建设有限公司股权内部流转治理步伐》。公司董事长王元旦代表公司董事会与经营治理层签订2016年度经营责任状。
集会招呼，在董事会的正确领导下，“直面形势、深化革新；掌握机缘、立异机制”，沿着公司生长新目标，深化体制革新，实施机制立异，掌握机缘，实施转型升级，在前进的门路上，不为任何困扰所惑，求真务实，团结奋进，开拓立异，永不绝滞，为全面实现2016年任务目标而努力斗争！
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