----2015年上半年事情反思与学习
2015年6月13日，公司董事会与经营团队事情联系会在南昌公司总部召开，公司高层治理人员、分公司及各部分主要卖力人共30余人加入了集会，公司董事长王元旦同志主持集会 。
凭据会前“结合自己岗位职责总结半年事情”的安排，凭据“做了什么事情、保存哪些问题、如何革新落实”的要求，经营团队成员一一向董事会汇报了自己半年来的事情，客观地总结了治理事情的得与失、实事求是地剖析了治理保存的问题和缺陷，直言不讳地剖析了自身思想的松懈与困惑，针对性地提出了革新的计划和步伐 。
董事会就目今治理事情保存的问题，从�；馐兜慕嵌�，坦诚地与经营团队交换了思想与看法，对治理团队中个体治理者保存的思想松懈、斗志涣散、执行力软弱、行动不作为、事情不继续的现象提出了严肃的批评，明确要求每一位治理人员不以困难为借口，不为失误找理由，要为乐成找偏向 。
董事长王元旦同志从公司目前保存的问题和谈谈对治理团队谈话的个人看法两个层面，分三个部分做了最后的总结性讲话 。
“生于忧患，死于愉逸”，董事长结合自己阅读《任正非》与《赢在执行》两本书的学习体会，从�；馐抖云笠瞪娴闹匾庖濉⒋幼约憾浴袄俏幕�---敏感的嗅觉、奋掉臂身的进攻、舍身忘我的团队精神的理解娓娓谈起，在深情地回首了我们党在“历来就没有救世主”的热血欢喜中崛起，唱着“团结就是力量”的歌曲、和着“程序一致才华告捷利”的旋律从小到大、由弱到强的辉煌历史后，老实地反思了自己事情的缺乏，绝不遮掩地列举了治理事情保存的“谈话甚好，落实甚少、结果有点糟”的种种现象，一针见血地指出了“思想松开是问题屡禁不止的基础原因”，严肃地批评了高层治理者谈话中的认识误区，强调了“完美的执行不需要借口，甚至是看似合理借口”的治理理念，要求每一位治理人员充分认识目今形势的严峻性，摒弃怕冒监犯的老好人思想，杜绝推诿扯皮的不作为，牢牢铭记信用体系建设是治理事情的重中之重，是公司的生长之基；须臾不忘质量是企业的生命，是公司的生存之根 。
最后，董事长招呼全体治理人员讲团结、讲学习，讲纪律、讲继续、讲阵势，提高理解力，增强执行力，老实为人，踏实做事，扎实转变事情作风，努力开创公司下半年治理事情的新局面 。
集会在批评与自我批评中开始，在坦诚的相同中进行，在董事长春风化雨，润物无声的讲话中结束 �＜嵋簧ɑ崆傲衷谥卫碚咝闹械囊貊�，抵达了集会既定的剖析形势、统一思想、振奋精神、鼓舞劲头的目的 。
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