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以党的十八大为指引，凝聚力量
坚定不移地推进公司革新生长

会  场
 

董事长、总经理王元旦作董事会事情报告

 董事长、总经理王元旦加入各分组讨论，听取代表建议

    3月30日～31日，公司第二届三次股东会暨2013年生产事情会在南昌胜利召开。来自公司总部、各专业公司、分公司、部分驻外洋机构及省内、外项目部的股东代表100余人加入了集会。
    公司董事长、总经理王元旦作了题为《以党的十八大为指引，凝聚力量，坚定不移地推进公司革新生长》的董事会事情报告，计划跨越式生长的雄伟蓝图，展现了江西水建阔步迈向现代一流建筑企业、“健行天下，堰筑大同”的信心与决心。
   《事情报告》分为二个部分。
    第一部分是对2012年的事情回首。2012年是公司实施五年生长计划的第一年。公司加速革新程序，提升企业治理水平，练好生长内功，另一方面，公司连续推进海内、外洋两块市场生长，全年新签条约额创历史新高，特别是外洋市场开发初具规模，成为公司新的经济增长亮点
；项目治理精益求精，一批优质精品工程成为向海内外展示公司形象品牌的窗口和规范
；企业资质和信誉度明显提升，乐成晋升为国家“对外援助成套项目A级实施企业”，获得“中国对外承包工程企业信用评价AAA级企业”、江西省“守条约重信用AAA企业”等信用品级评定。在董事会的团结领导下，通过全体员工的配合努力，2012年公司各项事情取得了喜人的结果。
    第二部分是2013年事情安排。2013年是公司承上启下、继往开来的一年，也是公司革新生长的要害期和攻坚期。公司坚持以党的十八大精神为指引，从六个方面对公司事情作了详细安排和安排：一是加速革新，不绝提升企业治理水平。公司将全面推进机构革新、制度建设、资质升级、项目治理立异、技术革新、信用体系建设、三标一体化体系和标准化治理、薪酬体系革新和信息化建设。二是立异模式，探索海内市场开发新体系，走多元化生长的门路。三是加速程序，实施“大外洋”经营战略。抓住中非战略生长的机缘，加速公司“走出去”程序，拓宽外洋市场领域。四是盘活人力资源，构建立体式人才步队框架。五是建立学习机制，打造优秀的企业文化
；六是革新作风，树立勤俭节约的良好民风。通过增强纪律建设、作风建设和勤俭节约、阻挡铺张浪费，增进公司健康、可连续生长。
    董事长、总经理王元旦在会上系统论述了公司的生长目标就是实现“公司梦”——即公司综合实力不绝增强，员工收入不绝增长。公司在加速革新生长的同时，积极响应党的十八大提出的人均收入倍增计划，通过推进薪酬体系革新，制定出切合公司中恒久生长需要的薪酬体系，最终让全体员工走上配合富足的门路。他招呼全体员工以只争朝夕的决心和勇气，齐心协力，攻坚克难，为实现2013年制订的目标加倍努力，为公司全体员工早日过上小康生活而努力斗争！
    集会还听取审议了《2012年度财务决算和2013年度财务预算报告》、《2012年度公司红利分派计划》、《2012年度监事会事情报告》。全体股东代表对以上计划进行了分组讨论，对公司的革新生长提出许多富有建设性的意见和建议，凭据公司章程有关划定进行了表决，通过以上报告和计划。
    集会对2012年度优秀团队、优秀员工和优秀治理者进行了的表扬。
    集会要求，公司各部分、各单位要组织学习本次集会的重要精神，把集会精神全面、准确、迅速地转抵达全体员工中。各部分、各单位立足本职事情，严格贯彻落实《董事会事情报告》各项内容以及股东代表们的合理建议，使之成为今年事情的指导思想和行动纲要。