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11月22日，公司2022年度第二次生产宁静事情集会在集团总部二楼集会室召开。集团高管、相关职能部分主要卖力人、省内项目经理等60余人加入了集会。

集会由公司副总经理杜凌主持，各项目经理划分就各自项目的宁静治理、质量治理、进度治理以及公司项目治理制度执行情况进行了汇报，项目分担领导针对项目保存的问题，提出了意见和建议。

在项目经理汇报完毕后，总经理助理彭灿华对省内项目的检查情况进行了通报；副总经理杜凌、集团副总裁肖凯划分做了“如何增强项目治理制度的落实，财税、印章及担保危害控制”的主题谈话。

公司总经理王俊华要求，在新的市场形势下，项目经理务必提高自身能力，这个自身能力不但包括专业知识能力，也包括为人办事的相同协调能力。以项目经理为焦点的施工项目部务必增强阵势意识、公司集体意识，集团是各人，施工项目部是小家，集团取得的结果与良好信誉是各施工项目部配合努力的结果。施工项目部及其完成的优质工程才是公司焦点竞争力的基础。

集会最后，董事长王元旦对项目经理的事情进行点评与总结，并提出了以下几点要求：

一、对项目保存的问题，必须落拭魅整改到位，对证量检测缺乏格的部位或建筑物，必须拆除，始终要坚持质量事故零容忍的态度；二、坚决贯彻、落实项目治理相关制度，项目经理应实时且真实反应项目实施情况；三、分担领导、职能部分应密切关注项目的宁静状况，包括质量宁静、施工生产宁静、资金宁静等；四、企业要强大，要生长就必须拥有焦点竞争力，只有对施工项目高标准、严要求，才华进一步提升公司焦点竞争力。