12月6日，集团公司高层治理人员事情集会在总部办公大楼召开� ＜嵊啥鲁ね踉┲鞒�，在昌高管加入了集会，集团各治理中心卖力人、分子公司卖力人等列席集会。
会上首先进行了集中学习。一是《增强河湖治理重点事情令》（赣总河令〔2021〕1号）文件。文件指出目今和今后一个时期，病险水库加固、圩堤治理规模衡宇清理整治、小水电生态流量监管、牢固提升河湖水情况质量等事情是河湖治理和� ；ぶ氐闳挝�，也是河湖长制事情从有名有责到有实有效重要内容，切实抓紧抓好目今河湖治理� ；ぶ氐闶虑椤Ｒ铀偻平∠账獬占庸毯驮诵泄芑�，增强圩堤治理规模内衡宇清理整治力度，切实加巨细水电生态流量泄放监管，切实牢固好河湖水情况质量。同时也指出了全省25座除险加固进度滞后的水库名单。
二是学习江西省委副书记、代省长叶建春在病险水库除险加固事情推进会上的讲话精神。叶建春在会上强调，要加速推进项目实施，抓紧细化2022年、2023年实施计划，在确保质量和宁静的前提下，抢抓目今水利施工的“黄金期”，以日保周、以周保月、以月保年，确保工程进度。指出三分建设、七分治理，要切实增强水库运行治理，强化项目主体责任，严格工程建设全历程质量管控，落实质量终身责任制，要常态化推进水利工程标准化治理。要求各地各有关部分要增强责任感、使命感和紧迫感，认真履职尽责，增强协调联动，严格考核奖惩，确保各项事情有序高效推进。要树立系统看法，善于统筹兼顾，分清轻重缓急，优先安排病险水平高、防洪任务重的水库，全力消除存量病险。
随后，结合公司生产经营情况，围绕省总河（湖）长1命令及省领导集会讲话精神，董事长王元旦着重指出：一是要全力以赴组织实施幸亏建工程项目。在确保质量宁静的前提下，集团上下要高度重视、明确目标、细化计划、统筹安排，抢抓重点项目施工的“黄金期”，扎实推进工程建设，实现既定目标。二是立异治理，提质增效。要完善治理机制，落实责任，强化历程监管，降本钱促效益。集团各治理中心要围绕生产，转看法提升主动效劳意识，增强相互间的事情联动。三是贯彻落实项目报告制度。各项目部要坚决落实项目十日报、月报制度，尤其是重点在建项目的十日报，以便集团全面掌握在建项目状态，实时发明解决泛起的问题。四是落实新开工项目三类条约的签订事情。条约治理是项目治理的焦点内容，要结合实际提升条约评审的质量，从治理源头提升经济效益。五是要高度重视“双清”事情。把“双清”事情放在重要议事日程，制定责任清单，明确目标、责任到人，年终进行考核。
最后，董事长王元旦强调，继续是优秀治理人员素质的体现，集团各级治理人员要敢于直面困难，迎难而上，勇猛争先，确保集团的各项决策安排落到实处，取得效果。
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