稳中求进、积储力量再启程，启发创新、防患未然谋发展

在集团公司的总体规划下，工程治理中心作为项目交付的主体责任部门，积极自动应对，为迎接好每一项新工作提前经营。针对即将到来的光伏项目，工程治理中心做好了如下筹备：

一、团队建设

凭据当前光伏项主张市场拓展进度，在集团的领导下，部门以项目指挥的大局，成立光伏项主张治理团队，在助力集团市场部门对项目前期的交涉、查勘、规划假造的同时，工程治理中心也实现了对光伏项目施工班组的储蓄工作。

二、理论知识培训、进建

1、2024年3月22日，铺排人员参与由资方组织的光伏项目培训（表训），并获取有关的技术征询通路。

2、2024年4月7日，光伏项目指挥部牵头，组织部门内项目经理、项目督导、资料员，并诚邀守护治理中心、集成事业部、市场部、人事部参加，发展了针对光伏项主张理论培训（内训），培训内容蕴含：行业政策解读、项目施工与治理、运行守护。并针对培训做出具体要求：

①、工程治理中心，于2024年4月15日前实现光伏项目执行的治理造度、执行规划的假造。

②、守护治理中心，于2024年4月15日前实现光伏项目守护治理造度、守护规划的假造。

③、实现培训成效评价（幼我及培崖废师的评价）。

三、近期光伏项主张调延注查勘、评估

1、2024年3月28日、4月3日分两次，实现宣威某地光伏项目现场评估。

2、2024年4月8日，实现楚雄某地光伏现场现场评估。

工程治理中心整个同仁，以积极的心态自动进建新知识、新技术，等待着集团光伏项主张落地，确保每一个项目能优质交付！

2024年4月7日内训

2024年3月22日表训

宣威工地

楚雄工地